RINGKASAN PERTEMUAN 4 SRTRATEGI DALAM E-BUSINES

    

   

 

      Strategi bisnis adalah Penetapan sasaran dan tujuan jangka panjang sebuah perusahaan, dan arah tindakan serta alokasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai sasaran dan tujuan tersebut. (MIT Press, Cambridge, Ma.) Strategi bisnis merupakan cara-cara yang digunakan perusahaan untuk mendapatkan keunggulan persaingan didalam bisnisnya. Strategi bisnis dapat mencakup ekspansi geografis, diversifikasi, akuisisi, pengembangan produk, penetrasi pasar, pengurangan bisnis, likuidasi, dan joint venture. 

Tingkatan strategi dibagi menjadi 4 yaitu:

1. Tingkat Korporasi Strategi perusahaan yang memiliki saham(ownership) beberapa perusahaan lain. 
2. Tingkat MultiDivisi Merupakan strategi yang terjadi pada tingkat divisi atau unit bisnis dan merupakan strategi yang menekankan pada perbaikan posisi bersaing produk atau jasa pada spesifik industri atau segmen pasar tertentu. 
3. Tingkat Fungsional Optimalisasi produktivitas sumber daya dalam memberikan nilai(value)terbaik untuk kebutuhan pelanggan(customers) 
4. TingkatOperasional Merupakan strategi yang menjalankan implementasi dari operasional-operasional perusahaan.

      Manajemen strategi merupakan proses atau rangkaian kegiatan pengambilan keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara melaksanakannya, yang dibuat oleh pimpinan dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran didalam suatu organisasi, untuk mencapai tujuan.

Beberapa karakter manajemen strategi

1. Berorientasi masa depan 
2. Berhubungan dengan unit bisnis yang kompleks 
3. Kebutuhan dan kejelasan tugas sangat tinggi seiring perubahan yang terjadi, kadang batasbatas tugas mejadi tidak jelas 
4. Proses yang dijalankan tidak terpisah dari aktivitas manajerial lainnya 
5. Ada target waktu yang jelas 
6. Memerlukanperhatiankhususpadamanajemenpuncak 

Manfaat Manajemen strategi 

1. Pemahaman yang lebih jelas atas visi strategis perusahaan.
2. Fokus yang lebih tajam terhadap apa yang secara strategis memang penting. 
3. Pemahaman yang lebih baik terhadap perubahan lingkungan perusahaan yang lebih cepat

Faktor yang perlu diperhatikan oleh manajemen puncak dalam merumuskan strategi 

1. Menentukan visi dan misi 
2. Mengembangkan profile perusahaan 
3.  Pengenalan produk 
4. Analisis kekuatan 
5. Mengidentifikasi beberapapilihan 
6. Memilih pilihan yang tepat 
7. Sasaran jangka panjang 
8. Memperhatikan pentingnya operasionalisasi 
9. Sumber daya manusia 
10. Teknologi 
11. Bentuk, tipe, dan struktur organisasi 
12. Menciptakan suatu sistem pengawasan 
13. Penilaian terhadap sistem 
14. Menciptakan umpan balik
    

1. Issu-issu penting dalam e-bisnis

• Teknologi hanya memegang peranan lebih kurang 1/3 bagian saja 
•  Perusahaan e-bisnis harus memperhatikan2/3 bagian lainnya, organisasi, sdm, relasi, sistem manajerial dan strategi yang akan di terapkan 
• Persoalan e-bisnis buka sekedar penerapan TI dalam sistem bisnis tradisional tapi juga perubahan yang berjalan bersamaan Menggali Strategi

 

Faktor internal   Faktor Ekternal	Kekuatan Strength(s)	Kekuatan weaknesses(W)
Peluang Opportunities (O)	Strategi SO Yang memanfaatkan kekuatan untuk meraih peluang	Strategi WO digunakan untuk mengambil kesempatan guna menutup kelemahan
Ancaman Threats (T)	Strategi ST yang menggunakan kekuatan untuk menghindari ancaman	Strategi WT digunakan untuk memperkecil kelemahan & menghindari ancaman

 

 

        2. Perilaku Konsumen

• Keingintahuan terhadap perkembangan atau trend baru 
• Keinginan untuk melakukan perbandingan 
• Keinginan untuk meneliti 
• Keinginan untuk menggunakan teknologi dalam memperoleh informasi produk dan melakukan transaksi secara efektif

 Menurut Budi Sutedjo (2001) ada 7 perubahan pola perilaku konsumen tradisional ke e-bisnis yaitu;

• Pola Belanja, dari pergi ke pasar tradisional menuju komputer 
• Pola Pemilihan Barang, dari memegang barang menjadi melihat katalog elektronik
• Pola Transaksi, dari pola ada uang ada barang menjadi ada uang barang dikirm 
• Pola Konsumsi, barang dibeli tidak dapat langsung di konsumsi 
• Pola Pemakaian Barang, khusus barang berwujud, harus melalui perantara 
• Pola Pembayaran, dari tunai kini adaketerlibatan pihak ketiga seperti penggunakan kartu kredit, uang digital atau cek elektronik 
• Pola Komunikasi, seolah kesempatan untuk membina pertemanan hilang 

 Sikap-sikap yang dimiliki konsumen e-busines

• Kritis terhadap penwaran-penawaran produk 
• Sensitif terhadap harga 
• Sensitif terhadap kualitas 
• Menuntut jaminan atau garansi atas produk 
• Menuntut teknik penyajian halaman web yang secara kognitif

         3. Strategi e-Business 

1. Tahapan Strategi     
   

                     Ada tiga tahapan strategi yaitu;

• Perumusan Strategi Pengembangan rencanajangka panjang untuk manejemen efektif dari kesempatandan ancaman lingkungan, dilihat dari kelemahan perusahaa
• Implementasi Strategi Proses dimana manajemen mewujudkan strategi dan kebijakannya dalam tindakan memalui pengembangan program,anggaran, dan prosedur
• Evaluasi dan Pengendalian Proses melalui aktivitas-aktivitas perusahaan dan hasil kinerja serta dimonitor kemudian kinerja sesungguhnya dibandingkan dengan kinerja yang diinginkan.

                2. Tahapan Analisis

                     Tahapan Analisis di bagi menjadi dua yaitu;

1. Analisis Eksternal, Terdiri dari;  

• Lingkungan eksternal    
• Lingkungan kerja
• lingkungan sisial

                2. Analisis Internal, terdiri dari;

• Struktur
• Budaya
• Sumber Daya